如果能够实现生产自动化，以前在中国等地生产的产品在日本制造也同样具备竞争力。
由于地缘政治风险受到的关注度提高，日本企业为摆脱过于依赖中国，开始重构供应链。安川电机将在总部所在地福冈县建设新工厂，提高逆变器等零部件的日本国内采购比例。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就安川电机此举的目的和供应链的应有状态采访了会长兼社长小笠原浩。
记者：安川电机将在日本国内建设新工厂来生产逆变器零部件。
小笠原浩：我们的首要目的是，通过在日本国内生产来更好地管理主要零部件的交货期。主力产品逆变器的精整工序（在印刷基板上封装电子零部件）将改为在日本国内的新工厂进行。主要零部件的自产率将从目前的25％提高到50％。之前大多是委托代工企业在中国等亚洲地区完成精整工序，但疫情下代工企业也无法采购到所有零部件，导致交货期很难确定。
疫情发生后，我们还启动了另一项举措，由总部统一采购和确保半导体等数十种主要零部件，然后再分发给客户和世界各地的基地。由于机器人等工业机械的生产量少于智能手机等，因此对零部件供应商来说，这种用途的零部件优先级较低。由我们公司统一采购可以提高采购能力。
记者：生产从中国等地区转移出来的话，成本是否会增加？
小笠原浩：关键在于生产自动化。不仅是中国，全世界的人工费都在高涨，外包给代工企业的成本也在上涨。如果能够实现生产自动化，以前在中国等地生产的产品在日本制造也同样具备竞争力。
记者：要实现稳定供应，还可以考虑在日本和中国以外的地区构建供应链。
小笠原浩：考虑到中长期的需求扩大，我们正在讨论在越南等东南亚国家设立生产基地。还考虑从东南亚出口面向欧美等市场的零部件。
记者：工业机器人已被日本政府指定为“特定重要物资”。安川电机将如何面对地缘政治风险？
小笠原浩：能够得到国家的支持是好事。日本将是我们新设生产基地时考虑的主要候选地。但不能光指望国家的支持。今后将与中国企业乃至西方各国的企业进行公平竞争。无法预料将来会发生什么样的地缘政治风险。只能通过此前一直推行的地产地消战略来应对。地产地消也有助于降低汇率风险。
记者：为了实现稳定的供应链，对客户的支持也很重要。
小笠原浩：我们已从2022财年（截至2023年2月）开始对合作企业提供资金支持。从现金流中拨出了约150亿日元。缩短了从采购到支付货款的周期，不再使用票据而是使用现金支付。为了强化竞争力和实现零部件的稳定供应，我们要求合作企业在自动化生产等方面进行设备投资。
逆变器生产将回归日本，降低对中国的依赖
安川电机将于2027年在福冈县行桥市设立新工厂，生产可提高家电等节能性能的逆变器的主要零部件。投资额为500亿～600亿日元，为该企业历史最高水平。将通过日本国内的新工厂，使之前在中国和东南亚等地委托外部企业制造的印刷基板封装实现自产。为了应对疫情以及中美对立进一步激化等情况，安川电机将在日本国内自产重要零部件，降低对中国等的依赖，实现稳定供应。新工厂将彻底推进自动化，以降低成本，通过自产来改善利润率。
